诺达集团标准化升级打造——一体化标准新起点

发表日期:2018年03月23日    浏览量:203 次

3月21日,诺达集团董事长范虎城携全体高管前往郑州大学、河南省直第三人民医院、河南省肿瘤医院进行实地调研,推动诺达集团智慧后勤一体化管理服务标准升级。

   今年是诺达集团一体化管理服务标准升级的元年。十余年的风雨历程,诺达人不忘初心,始终以打造智慧后勤一体化的专业品牌为目标,以国家行业为标准,以专业专注为使命,致力于打造成为智慧后勤行业最具品牌、最有影响力的企业。

   在精细化、信息化、智能化管理服务日趋显著和成熟的形势下,一体标准化的可复制运营才是决定企业成败的关键。范总带领高层一起深入各项目,梳理项目亮点,寻找项目不足,取精去粕,升级项目一体化管理服务标准。

   董事长一行首先来到郑州大学,调研安保项目情况。

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   诺达集团以标准化、军事化的要求兑对项目人员进行严格管理。在郑州大学,队员们展示了反恐防爆器材的使用、日常上下岗的执勤流程、应对突发事件的处置等技能。范总一行人还前往队员宿舍,参观宿舍内务,亲身感受一体化标准的打造进度,听取一体化标准升级的建议。

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   下午,范总一行人先来到了河南省肿瘤医院,了解该项目的人员配置、岗位分布等基本情况。之后乘电梯来到了27层,参观终末消毒,了解病区状况,调研消毒、卫生死角。

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   作为肿瘤医院的特色服务,司梯服务人员向调研组展示了司梯服务的标准和服务品质。之后,调研组同样对项目进行点评与指导,探索一体化标准升级的发展之路。

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   明洁洗涤承担了省肿瘤医院全院77个病区,42个职能科室的布草收发业务,以规范化、智能化的服务确保洗涤质量,践行服务宗旨。

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   最后,调研组一行前往河南省直第三人民医院,调研物业保洁项目服务。首先参观一桌一巾、一房一巾的操作特色,之后,参观了消毒流程、工具分类及摆放,并参观了太极馆的规范化消毒流程。之后,各领导指出项目的优势与不足,升级一体化标准。

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   本次调研以发现问题,突出特色,强化标准,规范管理为目的,彰显了集团智慧后勤一体化管理服务标准升级的决心。核心领导全程参与,表明了集团将升级一体化标准放在公司的战略层面,以高战略、高意识、高核心,结合自身发展规划和现状,打造智慧后勤一体化标准升级的崭新责任与使命。