关于建立诺达集团经营管理法律风险防范机制的通知

发表日期:2017年03月18日    浏览量:391 次

各职能部门、子公司:

为进一步规范企业内部管理流程机制,有效规避企业潜在法律风险,提升企业经营管理水平,建立有效的企业经营管理法律风险防范机制,根据集团公司发展现状,针对企业经营中潜在的刑事法律风险、合同法律风险、劳资风险、投融资风险、知识产权风险等做出以下规定:

一、增强各类法律风险知识的学习,加强风险防范意识。

1、在集团公司快速发展的过程中,企业会面临各种类型的法律风险,各层领导要加强法律风险防范意识,高度重视合同签订和管理、知识产权、财务管理和人事管理规范度,尤其是劳动密集型公司,要增强劳资法律风险意识,科学决策,依法处理招录、辞退等问题。

2、集团公司定期组织相关知识培训课程,提升全体管理人员法律风险防范意识。

二、成立法律风险防范控制专项小组。

组长:范虎城

副组长:吴利娟  张永存

成员:李云峰  王建玲  杨秀银  耿长安  王磊  崔潇囡

风控小组要定期组织专题会议,针对集团公司各职能部门(子公司)涉及的风险点进行汇总、梳理、登记、制定防范措施并执行。

三、规范集团公司内部经营管理流程机制。

建立完善的风险防范制度,切实加强对风险的识别、评估、监控和处置能力,对法律风险做到:明确识别、科学分类、监控(落实)到位、适时更新。将法律风险防范工作贯彻在决策机制上,体现在工作流程中,约束在管理制度下,落实在个体责任承担上。做到事前有防范、事中有控制、事后有救济。

1、规范合同签订流程。集团公司各部门(子公司)涉及商业谈判、合同洽谈、合同签订等事项均须提前报集团风控小组,并经风控小组业务负责人、财务负责人审查无异议后,才能与合同相对方签订相关合同。

2、规范事故处理流程,凡涉及劳资纠纷、劳资事故案件,须第一时间报风险防范小组登记备案,专业专项处理。

3、严禁虚报,瞒报,违者对部门(子公司)第一负责人严肃处理。

4、进一步加强知识产权、财务管理、专项保密工作的规范和约束。

四、该文件自下发之日起严格执行。

 河南诺达集团    

                                二〇一七年三月十八日



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