关于印发《诺达集团2018年培训工作实施办法》的 通 知

发表日期:2018年01月03日    浏览量:74 次

关于印发《诺达集团2018年培训工作实施办法》的

通  知

集团公司所属子公司、职能中心:

为全面提升企业管理水平,规范员工行为,大力培养适应公司发展的技能人才,全面提高员工职业技能水平,服务公司跨越发展,确保诺达梦顺利实现。经集团公司研究,现将《诺达集团2018年培训工作实施办法》印发给你们,请认真贯彻执行。

附:《诺达集团2018年培训工作实施办法》

                                                                                            二〇一八年一月二日

附件:

诺达集团2018年培训工作实施办法

1.0 目的

为规范和促进公司培训工作持续、系统地进行,提升员工职业技能与职业素质,使之适应公司发展的需要。

2.0 适用范围

本制度适用于集团公司所属各部门、各子公司。子公司其他管理人员和员工由子公司自行安排,报备集团行政人事中心备案。

3.0 职责

3.1集团行政人事中心负责集团各职能中心及子公司副总级以上人员管理人员培训。负责对各子公司培训计划制定的指导和监管。负责制定和执行公司年度培训计划,并负责对培训过程监控、培训考核效果与评估,汇总。

3.2品质中心负责组织环境管理、秩序维护、客户服务、设施设备管理等专业部门培训教案的编制与讲授,并负责公司质量体系标准的宣贯和讲解。

3.3子公司行政人事负责制定本公司年度培训计划并负责对培训过程监控、培训考核效果评估、汇总。子公司项目负责人负责按公司年度计划对本项目进行专业技能的培训。

3.4各职能中心总监、子公司总经理安排讲师和课件的准备工作。2018年1月20日前,需按标准提报课件大纲至集团公司行政人事中心。

3.5各职能中心需准备至少5节课,每节课不低于3小时;各子公司至少准备3节课,每节课不低于3小时。

4.0 工作内容

4.1类别:员工的培训分为入职培训、在职培训和计划外培训等。主要方式为内训,课程内容以各部门岗位工作的专业提升、部门间的工作沟通内容为重点。

4.1.1入职培训:指新进员工在试用期间须接受的培训,包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。

4.1.1.1集团组织的入职培训

a)企业发展历程及规划

b)人事制度

c)  岗位职责培训和指导

4.1.1.2各子公司安排的入职专业培训

 a)主要职能和责任、规章和制度

b)岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导

c)质量、环境、安全意识培训

d)参观公司各项目

4.1.2在职培训:指公司为更新和扩展员工知识面、提升任职能力、增进工作效率所组织的各项培训。

4.1.3计划外培训

计划外培训是指不在本年度计划内的培训项目。参与计划外培训需要办理申请-批准手续,具体流程如下: 

4.1.3.1

4.1.3.1计划外的条件:

a)必须在本公司连续工作一年以上。

b)必须是参加与自己的岗位工作紧密相联的专业培训。

c)一般应提前半个月申请(培训申请表)

d)需要费用没有超出申请时的预算

4.1.4战略性培训:指为了满足公司永续发展需要而进行的培训,主要包括关键且稀缺人才培训、培养核心竞争能力所需的持续培训、接班人培养。战略性培训由行政人事中心负责组织制订,报董事长通过后组织实施。

4.2培训计划制定

4.2.1公司年度培训计划由行政人事中心组织制定,经集团董事长审核批准后负责组织实施。

4.2.2每年10月份,行政人事中心组织培训需求调查,进行综合分析;

4.2.3每年11月份,行政人事中心根据年度调查分析结果,制定次年度培训计划;

4.2.4每年12月份,行政人事中心进行计划报批流程。

4.2.5子公司培训计划为月度计划,由子公司行政人事根据情况自行制定,每月的月度培训计划经子公司负责人审核后报行政人事中心备案,行政人事中心监管,集团品质中心不定期抽查

4.3费用管理

4.3.1在制定年度培训计划时,由行政人事中心确定各项培训所需的具体费用,并汇总为年度的培训预算,由领导审批;

4.3.2子公司组织的培训以子公司为单位报培训预算并按审批流程由领导批准。

4.3.3内部有能力培训的课程,由内部培训师培训,以减少费用支出。

4.4培训师

4.4.1内部培训师

4.4.1.1集团内部培训师由各职能中心总监各子公司总经理推荐上报(原则上各职能中心经理,各子公司副总、总经理均承担集团内训师职责),各子公司培训师自行选拔并制定内训师管理标准;

4.4.1.2履行的义务

4.4.1.2.1属于各业务工作板块的课程,由集团行政人事中心发起,各职能中心及子公司负责人负责提前安排当次培训的讲师及试卷等;

4.4.1.2.2当次课程讲师需提前2周将课件提交至集团行政人事中心进行审核并试讲及制定当次培训有效性评估表;

    4.4.1.2.3培训讲师实行“三签”制度,讲师提交课件日期及制定培训有效性评估表时签到一次,正式开课讲师和学员共同签到一次,1个月后收集整理的培训有效性评估报告时签到一次;
    4.4.1.2.4培训与职能中心总监及子公司总经理绩效挂钩;

4.4.1.3 外聘讲师

4.4.1.3.1来源

a)高等学校、相关组织;

b)培训机构、顾问公司;

c)优秀企业的高级管理人才和技术人才。

4.4.1.3.2资格审查

由行政人事中心和品质中心进行资格审查,审查内容包括:专业背景、从事职位、教学内容、教学水平。

4.4.1.3.3聘请程序

凡聘请外部讲师必须由聘请部门提出申请,经资格审查,报主管领导审核,集团董事长批准,行政人事中心备案。

4.4.1.3.4课酬支付办法

课酬由行政人事中心统一汇总,经主管领导审核,集团董事长批准后,由财务中心支付。

4.4.1.3.5外聘讲师的职责

外聘讲师必须根据公司的培训需要,提交教学内容和培训教案。最后经主办部门和培训部门批准后实施。外聘讲师必须保质保量地完成双方协商的培训任务。

4.5培训教材讲义管理

4.5.1内部教材:内部培训教材通过以下渠道建设:

4.5.1.1工作提升计划的经验分享与教训总结;

4.5.1.2企业本年度重大事件(成功或失败)的案例;

4.5.1.3培训师组织开发;

4.5.1.4公司组织开发。

4.5.2外部培训教材引入和消化

4.5.2.2凡公司聘请外部机构进行培训的,外部机构必须提供教材,教材由行政人事中心统一归档管理;

4.5.2.3公司员工参加外派公开课程的应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交行政人事中心存档。内部讲师可以借阅相关主题的教材。

4.5.2.4培训教材的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。教材由行政人事中心统一管理。

4.6培训效果评价

4.6.1培训结束时全体参培对象及时完成填写《培训效果评估反馈表》,由集团行政人事中心发放、收集、汇总,张贴至公示栏;集团行政人事中心会同当次培训讲师编制完成《培训有效性评估报告》。报告中需含有评估的形式,主题内容,评估周期,评估结果。

4.6.2培训结束1个月后,行政人事中心会同当次培训讲师一起进行评估和对评估结果进行公示,如被抽查的评估对象,评估效果较差,则计入被评估对象当次的培训档案中,并再次确定复查时间,直至评估通过。

    4.6.3集团各职能中心全体人员及各子公司总经理、副总,全部由集团行政人事中心建立培训档案,档案内容包括,培训的参与度、现场培训效果的反馈、培训有效性的评估反馈,作为晋升及评优评先的重要依据之一。

5.0 相关记录

5.1《培训签到表》

5.2《培训效果反馈表(视频)》

5.3《培训效果反馈表(讲授)》







 



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